Mensen zien in hun kern
Mensen bepalen het succes van organisaties. Daarom is het belangrijk dat werknemers het goed hebben met elkaar. Dat ze doen waar ze goed in zijn. Zo leveren ze een maximale bijdrage aan het team. Samenwerken betekent verbinding. Dat je het eens bent op de inhoud natuurlijk. Maar een goede relatie onderling is minstens zo belangrijk.
Zoekt jouw team meer verdieping? Of juist meer inspiratie en werkplezier? Ik kan je helpen bij die ontwikkeling. Samen gaan we knelpunten en vraagstukken te lijf.
Waar kan ik teams mee helpen?
- Teamcoaching
- Individuele coaching
- Training van vaardigheden in gesprekken
- Begeleiding of opstart van intervisie
Colinda
Ik zoek altijd verbinding. Als echtgenote, moeder, dochter en zus. Maar ook als trainer, vriendin en collega. Hele verschillende rollen, met andere verwachtingen. Toch probeer ik steeds weer hetzelfde: verbinding zoeken met de ander. Dat is namelijk in iedere relatie het allerbelangrijkst.
Ik ben opgegroeid in een liefdevol gezin in het hart van Rotterdam. Na de oorlog was ‘niet lullen maar poetsen’ nodig om de wederopbouw van Rotterdam op gang te krijgen. Soms moet je ‘praten’ en soms moet je ‘doen’. Als kind voelde ik al aan dat dit niet voor iedereen vanzelfsprekend is. Taal en emoties zijn niet altijd in overeenstemming met het gedrag dat mensen laten zien. Dat fascineerde me. Door die nieuwsgierigheid heb ik hier mijn werk van gemaakt.
Training
Veel naar voetbal kijken, maakt je nog geen goede speler. Beter word je door te oefenen. Veel en vaak trainen dus. Dat is in de sportwereld vanzelfsprekend. Maar ook je professionele communicatie is ‘trainbaar’. Dus als je in jouw werk veel met anderen in contact bent, moet je jouw communicatievaardigheden blijven trainen.
Gelukkig zijn er methodieken die je helpen om jouw communicatie te verbeteren.
Coaching
“Ik gun iedereen zo’n coach”, is een reactie die ik vaak krijg. Samen maken we even pas op de plaats. Vanuit een ander perspectief kijken we naar de zaken die je bezighouden. Dat is goed voor iedereen. Toch?
Je hoeft geen probleem te hebben om een coach in te schakelen. Integendeel! Ik inspireer je om zaken aan te pakken. Daarnaast krijg je inzichten en handvatten die je zakelijk en privé kan inzetten.
Teams
‘Wat maak jouw werk zo leuk?’ Op die vraag is het antwoord vaak: ‘het samenwerken in een team’. En terecht! Want juist samen aan een gemeenschappelijk doel werken, geeft veel voldoening. Toch is het niet altijd even makkelijk. Het is een uitdaging om de relatie ‘gezond’ te houden.
Elkaar aanspreken op gedrag is voor veel teamleden niet gemakkelijk. Als dat niet voldoende gebeurt, verdwijnt ongewenst gedrag naar de ‘onderstroom’.
Beeldcoaching
Doe ik dat? Een beeld zegt meer dan 1000 woorden … Daarom is het heel leerzaam om video-opnamen van jezelf of het team terug te zien. Bijvoorbeeld van een werk- of trainingssituatie. Want wie heeft er nou geen blinde vlek? Als een collega feedback geeft, schieten we vaak in de verdediging. Als je feedback geeft aan jezelf, kan dit niet.
Coaching on the job
Coaching on the job betekent: leren op de werkplek. Je gaat in je eigen werkomgeving met jouw leerdoelen aan de slag. Zo krijg je hier direct feedback op. Het is praktisch; vooral doen! Coaching on the job is een effectieve aanvulling op een individueel coachtraject. Het is soms een belangrijk sleutelonderdeel.
Levensloopcoaching
Er komt nogal wat voorbij in je leven. Je gaat continu nieuwe relaties aan. Je moet keuzes maken, bijvoorbeeld voor studie of werk. Uiteindelijk sticht je misschien wel een gezin. En wat denk je van het verlies van dierbaren? Je krijgt veel goedbedoelde adviezen van de mensen om je heen. Toch wordt het hier niet altijd makkelijker van. Dan is het fijn om je verhaal te doen bij iemand die je niet kent. Die gewoon luistert en zaken inzichtelijk maakt. Zo krijg jij het gevoel dat je beter in staat bent om moeilijke keuzes te maken.
Coaching voor professionals
Of je nu een starter bent, of ervaren in jouw vakgebied: coaching helpt altijd in je ontwikkeling. Door gewoon even pas op de plaats te maken. Van daaruit ga je inzoomen op jouw rol. Het initiatief voor coaching kan bij jou liggen. Als jij jezelf verder wilt ontwikkelen bijvoorbeeld. Maar ook je leidinggevende kan vinden dat er iets bijgeschaafd moet worden. Als uitkomst van een POP- of functioneringsgesprek bijvoorbeeld.
Intervisie
Even pas op de plaats. Rustig stilstaan bij zaken die je bezighouden. Verdiepen, feedback geven en ontvangen. In de waan van de dag is daar te weinig tijd voor. Daarom kiezen steeds meer teams voor intervisie.
Teamcoaching
Als teamcoach ga ik aan de slag met de onderstroom. We staan stil bij geschreven en ongeschreven regels in het team. Daarnaast kijken we samen naar de groepsdynamiek, de onderlinge relaties en gebeurtenissen die van invloed zijn op de onderstroom. Ik gebruik verschillende methodieken en casussen, gekoppeld aan de theorie. Zo werk ik met het team op een laagdrempelige en creatieve manier aan de doelen. Ervaringen en dialogen krijgen een belangrijke plaats in dit traject.
Ik luister meer naar anderen, maar ook meer naar mezelf. Ik heb geleerd dat ik mezelf kwetsbaar kan opstellen en dat dit geen zwakte is. Ook heb ik veel meer inzicht in mijn eigen gedrag gekregen en kan ik vaker geluksmomenten ervaren.
De workshop ‘Effectieve communicatie en samenwerken’ kwam tot stand na onze informatieve gesprekken. Colinda heeft een programma samengesteld dat 100% aansluit op de behoefte van ons team. Met een heldere opbouw en voldoende interactieve elementen heeft zij het volledige team weten te motiveren en daarmee de gestelde doelen tot volle tevredenheid behaald. Ook de terugkoppeling en de evaluatie zijn uitstekend verzorgd.
Door naar mijzelf te kijken, mijn manier van werken en communiceren te bespreken en mijn werk te kaderen heb ik geleerd wie ik ben, wie ik mag zijn. Ik neem wat bij mijn taken hoort serieus en ga daarmee aan de slag. Waar ik voorheen geneigd was “alles” aan te nemen, geef ik terug wat niet in mijn kaders past.
Ik merk dat ik relaxter mijn werk kan doen en zie dat terug in mijn contact met bewoners, familie en collega’s.
Colinda heeft twee teamdagen als voorbereiding op de overname van een organisatie begeleid. Ze begrijpt wat er moet gebeuren, waar de gevoelige punten liggen, maar ook dat deze aangehaald moeten worden voor een goede start. Ze geeft adviezen hoe dit op een goede en respectvolle manier gedaan kan worden. Bij Colinda krijg je antwoord op de vragen: wat betekent dit voor de mensen en wat doet dit met de mensen.
